蔡俊芝

建筑企业的施工现场管理，是个老生常谈的话题，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。目前，建筑施工企业面临着一个现实问题，利润空间越来越小，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难，经营环境十分严峻。建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，以期达到预定的目标。

1 施工现场安全管理

项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。

事故发生的原因归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，管理缺陷。但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。

建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理网络体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。……