王彦斌

随着社会进步，祖国繁荣，建筑业亦日益壮大，栋栋高楼大厦如雨后春笋般地耸立在祖国各地，如此规模的建筑实物建造，如何搞好施工组织管理，保证工程质量，节约成本，提高施工效益相当重要。

首先，我们要认识建筑问题:建筑是艺术，结构是技术，设计是构思，施工是造物。施工是实现设计的房屋实物建造过程，是把千万吨，千万方建筑材料，通过人的劳动，通过施工技术，施工机具的运用，通过施工组织管理，所建立起来的造价很高的产品，是科学的产物。搞好工程施工，主要是通过施工组织管理来实现，即对材料选用，机械设备选择，施工技术方法，工序安排，现场布置等的组织和管理。要搞好现场施工，就需要建立综合管理能力强的项目班子，要建立健全各项管理制度。只要现场每一位管理人员都能够遵守制度，职责明确，各负其责，密切配合，就能够创造出一个高效的建筑物。

施工是一个复杂的动态行为，它是对各种材料进行组合，并按一定结构顺序，技术方法，对人进行组织管理，完成建筑实体的生产过程。建筑物材料使用的广泛性，机具设备的先进性，气候条件的影响性，技术手段的局限性，人的行为的复杂性决定了建筑施工的复杂性，所以只有按照房屋建造的规律和科学的技术标准进行施工，才能提高生产效益。

其次，施工组织管理，在建筑生产活动中是难度较大的一种工作，受到现行制度、经济、技术条件的制约。……