穆云飞 苏立春 丁枫彬

房地产业是国民经济的重要组成部分，带动了相关领域诸多行业部门的发展，给国家提供了大量财政收入和国民收入，改善了人民群众的居住水平，丰富了社会物质生活场所。近年来，房地产业也是飞速发展的行业，在激烈的市场竞争中，企业只有严格实行成本控制，实现最优的投入产出比，才能立于不败之地，具

体从前期决策，设计，招投标及合同，施工，营销客服5个方面分析。

1 前期决策方面的成本控制

房地产项目前期决策是指开发商选择和确定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行经济、技术论证，对不同的建设方案进行比较、选择并作出判断和决定。建设项目的决策阶段包括项目建议书、可行性报告、设计任务书的确定和编制投资估算，投资估算一经批准，就作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破［1］。这一阶段建设地点的选择、项目合理规模的决策、项目定位标准的确定、工程设计、技术方案及融资方式等构成了企业成本控制的主要因素。

1)建设地点的选择。土地的成本价格是没有弹性的，必须交给政府。同时，地块的选择有时候也对工程造价有着密切的关系，如果选择水文、地质条件差的地块会大大增加工程造价，所以建设地的选择至关重要。

2)项目合理规模的决策。进行一个房地产项目开发，要用经济学中的边际分析法分析项目的投入和产出。在一定条件下，项目的规模扩大到一定程度，项目的投入成本并不会扩大，单位产品的成本反而随之降低;当达到一定程度，单位产品的收益随之降低。……