□文/赵敬坤

中小企业其规模小、实力弱，受外界环境影响大，财务管理的战略对于一个处于成熟期的中小企业至关重要。处于成熟期的企业一般利润水平开始降低，市场上出现越来越多的替代品和竞争者，市场份额和利润空间会越来越小。传统思想认为一个企业进入成熟期就是步入了正规，中小企业经历了初创期的困境，一旦进入成熟期就认为在市场上拥有了一席之地，放松了对企业的财务管理，致使我国中小企业的平均寿命只有3、4年。处于成熟期的中小企业必须要有适合企业所处发展阶段的财务战略，符合企业的总体战略，并与利益相关者的收益、风险相联系。

一、处于成熟期中小企业的财务特征

1、企业的增速下降，财务风险回落 。中小企业在经历了初创期的市场拓展高风险期，进入成熟期后，拥有了相对较高的产品市场份额，财务的风险较初创期明显减小；销售收入和利润在达到较高水平后开始降低。因此，处于成熟期的中小企业的财务目标不再是抢占市场份额，而是重在关注其盈利能力，维持已经达到的销售利润水平，以及如何确保企业的长期可持续盈利性。

2、企业资金实力增强，投资方向扩大。进入成熟期的中小企业，已经拥有较大的市场份额，产品的销售和利润较高，企业的资金实力明显增强。企业的决策者不再是集中地投资在某一项目上，企业用于维持现有产品市场的资金需求比初创期开发市场资金需求更低，投资方向更加广泛，可以进行规模扩张战略也可以稳定投资战略为主。……