□文/王学亮

法国电力和西门子，一个是世界著名的电力企业，一个是世界著名的跨国公司。这两家公司每年的投资规模都很大，对投资管理上也十分重视，积累了许多管理经验，可供公司借鉴。

一、法国电力公司投资管理

法国电力公司始建于1946年，2005年实现整体上市，目前市值超过1，000亿欧元，在欧洲、亚洲、拉美和非洲的20多个国家拥有73家子公司，国内客户超过2，800万，海外客户超过1，000万。法国电力年营业额超过600亿欧元，年投资额超过100亿欧元。

1、投资管理委员会是投资决策的主要机构。法国电网公司最高决策机构是集团董事会。董事会的职责是决定企业战略、经济、财务和技术大政方针，并对重大财务或商业项目（尤其是投资）做出决策。集团董事会下设执行委员会，执行委员会是董事会决定的执行机构，负责整个集团日常管理。在执行委员会下设专门的投资管理委员会（CEP），该委员会负责集团所有重要投资的决策。

2、法国电力公司投资决策权限的划分。法国电力公司主要依据项目投资额度来划分决策权限，其中低于2，000万欧元的投资项目由营运子公司自行决策；所有投资额超过2，000万欧元的项目以及对集团有潜在影响的项目（新业务、新国家等）由CEP负责决策；所有投资额超过3.5亿欧元的项目均需由CEP提交给集团董事会进行最后决策；部分涉密的投资项目可不经CEP评估直接提交董事会审核。

3、法国电力公司的投资决策流程。法国电力公司的投资决策有一个完善的流程。……