裴伟俭

(太原市第三人民医院，山西太原 030012)

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势，医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源，最有效地利用医院的人才资源，对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理，才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。

1 我国医院人力资源管理现状

1.1 缺乏科学的绩效评估体系

医院作为事业单位编制，绩效考核大部分仍采用传统的行政事业单位考核制度。不同专业、层次使用统一考核标准，考核内容简单、笼统，很难公正、合理地反映不同岗位、不同技术人员的实际贡献。这种考核模式下的考核结果常常与员工的实际业绩脱节，不仅不能调动员工的积极性，有时还会带来负面效应。

1.2 薪酬分配体系陈旧

目前，我国的绝大部分医院仍然采用以往的等级工资体系、工资结构和工资水平，很少有医院对每个岗位做具体的工作分析并制定岗位说明书，更不进行薪酬市场调查。现有的薪酬分配体系很难达到现代化人力资源管理的要求。

1.3 医院的人力资源管理队伍素质不高

医院管理人员的素质以及能力水平在很大程度上决定着医院的发展。目前，我国医院的人力资源管理人员多为从临床转向管理岗位，没有系统地学习过有关人力资源管理方面的知识及管理方法，大多数都是按部就班地采用传统的以人事管理为主的人力资源管理模式，医院人力资源管理工作仅仅局限于日常事务，缺乏科学性和创造性。……