提升河南省中小企业核心竞争力路径选择
2011-08-15□文/魏瑞
合作经济与科技 2011年16期
□文/魏 瑞
在现代社会中,任何一个单位和企业要想生存和发展,都必须不断适应市场变化,选择合适的发展战略,积累、保持和运用自己的核心竞争力。近年来,河南省中小企业发展迅速,对经济的贡献不断增强。截至2010年12月底,规模以上中小工业企业20,293户,吸纳就业人数达到341.6万人,分别占全部规模以上工业企业的99.1%、74.6%。全年中小企业规模以上工业完成增加值同比增长20.5%,实现利润2,635.1亿元,增长32.1%。但是,从总体上来说,由于受传统经营模式的局限,相当数量的中小企业缺乏战略经营理念,集聚要素资源能力弱,管理水平低,管理制度不健全,人员素质不高;技术装备水平较低,技术进步缓慢,自主创新能力不足;抗风险能力弱,存活期较短。这就需要有自己的核心竞争力,不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。
一、河南省中小企业面临的挑战
(一)中小企业发展优势逐渐消失。近年来,河南省中小企业的快速发展源于以下优势:一是廉价资源优势;二是政府垄断和地方保护;三是以牺牲环境为代价的粗放生产。随着资源的短缺特别是劳动力资源荒与生态问题、低碳经济的要求,诸多优势正逐步消失。面对时间、速度、价格、功能的竞争,市场反应速度、产品创新速度、快速降低价格的能力以及提供高质量多功能产品的能力,将成为竞争成败的关键因素。但是,河南省中小企业资金少,实力差,融资能力有限,转化资源的数量少、速度慢,规模经济与范围经济难以实现,企业之间分工与协作的程度不高,市场竞争力不强等劣势都逐渐显现。……
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