李志勇

（南水北调中线建管局 人力资源部，北京 100038）

企业领导干部类型浅析

李志勇

（南水北调中线建管局 人力资源部，北京 100038）

本文从企业领导班子选配的角度出发，提出了对企业领导干部类型进行划分的必要性，就领导风格对企业领导干部划分了四种类型，并对四种类型干部的特点进行了初步分析，对其使用方向和成功保证提出了初步建议，在此基础上提出了在领导班子选配中的一些注意事项，旨在保证领导干部与其所任职务之间、与其他成员之间的和谐搭配。

企业；领导干部；类型

一、对企业领导干部进行类型分析的必要性

众所周之，每一个人身上都有很多自身性格与气质方面的特点，这些特点反应到工作当中，往往会表现为各种优点或缺点，而同一种特点反应到不同的工作当中时，表现出的结果也会不尽相同。从事某一种工作时表现出的优点，在从事另一种工作时可能会表现为缺点。所以，在安排一个人的工作时，就有必要对人和工作的特点（类型）进行综合分析，尽可能使人的特点在工作中表现为优点，而尽量抑制缺点的出现。在选择领导干部担任领导职务时则更应该进行特点和类型分析，我们在现实工作中经常会遇到这种情况，某些领导干部在从事技术工作时，表现突出，成绩显著，但是当其从事经营管理工作时，则很不适应，甚至把工作搞的一团糟；某些领导干部在某一个企业担任一把手时，锐意改革，大胆创新，使企业取得新的突破和发展，但是当将其交流到另一个环境不同的企业担任一把手时，其善于改革的才能却得不到发挥，改革很难推进；再比如把两个工作能力和个性都很强的干部安排到同一个单位工作，分别担任党政一把手时，常常表现为两人不能很好配合，各自为政，内耗严重，使工作蒙受很大损失。这些情况的出现都是因为没有对领导干部和其担任的职位之间的类型搭配进行科学分析的结果，从而造成了这些领导干部的自身优势不能适应所任职务的需要，才能得不到充分发挥，甚至出现工作失误，对企业和个人的发展都造成了负面影响。

二、企业领导干部类型划分

这里仅依据领导风格对企业领导干部类型进行一些粗浅的分析，大体概括为四种类型。

1．果敢型

这一类型领导干部大多具有处事果断、性格刚毅的特点，工作方法往往是以自我为中心。他们成功的前提，是在企业当中必须要有很高的威望，使其下属能够不打折扣地传达、贯彻、实施他们的意图。当一个企业整体处于一种不思进取、因循守旧、缺乏核心的局面时，选派这种类型的领导干部担任企业一把手，可能会起到出奇的效果。但是任职时间不能过长，因为一个人的能力毕竟是有限的，不可能保证每一次决策都正确，再者是如果其下属长时期处于一种被强制的状态，势必会产生反叛情绪，班子中的副职可能会有怨气，班子的团结和一把手的威信也会受到影响。

2．温和型

这一类型领导干部与“果敢型”形成强烈的反差，他们大多性格温和，常常面带笑容，没有一点“官架子”。他们担任一把手时，做出的决策依据大多来自于其副手，经营方面的决策来源于分管经营的副职，生产方面的决策来源于分管生产的副职。这一种类型的领导干部成功的前提主要有两个，首先他们必须要成为“伯乐”，他们必须善于发现人才，培养人才，正确使用人才，从而保证其下属提出的建议和做法是正确的，也就保证了他们做出的决策的正确性；其次是他们必须具有足够的亲和力和感召力，必须关心体贴下属，使其下属愿意为他们尽心尽责，为他们出谋划策。

3．民主型

“民主型”的领导干部综合了上述两种类型领导干部的优点，他们在工作中能够充分听取下属的意见和建议，对事情往往又有自己的真知卓见，他们即不依赖于下属，又不将自己的观点强加于人。他们在工作中大多是依靠领导班子集体决策，贯彻民主集中制，不搞“一言堂”，重大事项都是经过领导班子集体讨论决定，他们善于将个人的智慧变成集体的意志，因此决策失误的概率也就比前两种类型大大降低。这一类型领导干部适合担任的领导职位比较多，也是我们应该大力提倡的一种类型。

4．世故型

这一类型领导干部处事比较“圆滑”，深谙人情世故，不轻易得罪任何人。在现实生活中，这一类型的领导干部并不少见，由于他们具有“听话”“人缘好”等“优点”，往往能较快得到提拔和重用。但显然他们并不适合担任领导职务，特别是不能担任一把手。企业在做出重大事项决策之前，应该听取上级领导的意见，但是不能完全依赖上级，不能把心思都用在看上级领导的“脸色”上面，必须着眼于企业内部，把功夫下在企业内部改革和发展上，积极主动地去适应市场、开拓市场，为上级分忧，为国家做贡献。

三、领导干部与所任职位的类型搭配

1．党政一把手的选配

经验告诉我们，在企业选配党政一把手时，如果是党政分设一把手，切忌两人都是“果敢型”的性格。如果两人都有很强的个性，都要自己说了算，往往会各自为政，在领导班子中形不成合力，讨论工作研究决策时缺乏相互沟通，自行其事，不能形成一致意见。班子副职面对这种局面也会不知所措，更有甚者会在企业内部形成帮派体系，中层干部跟着人走，职工群众人心涣散，企业内耗严重，生产经营工作大滑坡，对企业发展造成了极大的损害。因此，选配企业经理（厂长）时，如果是“果敢型”的干部，则党委书记最好选择“民主型”或“温和型”的干部。“文武之道， 一张一弛”，两人在性格与作风上可以做到优势互补，求同存异。

2．副职的选配

在企业领导班子副职（副厂长、副经理）的选配上，要根据一把手的性格特点做好整体搭配。在性格特点和专业特长方面也要有互补性，如果一把手是“民主型”或“温和型”，则副职最好选择比较有冲劲或是创新意识较强的干部，这样的副职一般能够“知无不言，言无不尽”大胆发表自己的意见，为一把手更全面了解情况做出科学决策提供支持和保证。反之，一把手性格属于“果敢型”时则宜选配“民主型”或“温和型”的干部担任企业副职。

3．注重全面分析

在对企业领导干部候选人类型进行分析的同时，还应结合企业类型、人员状况、市场环境等因素对这个职位进行科学分析，统筹考虑，才能做到领导干部与所任职务之间的类型合理搭配，以最大限度发挥其性格与能力的优势，抑制缺陷不足。

C933

A

1008-7427（2011）03-0068-01

2010-12-17