梁 备

(大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司，内蒙古多伦 027300)

从员工宿舍建设谈企业有效推行5S管理

梁 备

(大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司，内蒙古多伦 027300)

从企业员工宿舍建设入手，介绍了5S实施的步骤和方法，分析了企业如何有效地推行5S管理。

5S管理;推行;宿舍建设

1 5S管理起源

5S管理源自日本，5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为5S。5S刚开始只是强调企业的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于企业的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，所以被认为是现代企业管理的基础。

2 推行5S管理员工宿舍

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的宿舍管理称为“5S宿舍管理”。“5S宿舍管理”就是通过规范宿舍物品摆放，营造舒适、和谐的宿舍生活、文化环境，培养员工良好的生活习惯。“5S宿舍管理”的实质就是用员工宿舍管理制度来培养员工自觉的习惯。

2.1 整理

整理是将宿舍内的物品区分为必要物品与不必要物品;把必要的物品与不必要的物品明确地、严格地区分开来;把不必要的物品要尽快处理掉。整理的目的是腾出空间，使有限的宿舍空间变得宽敞明亮。

这里的关键是如何区分必要的和不必要的物品。……