娄鸣

（郑州铁路局郑州电务段经济师，河南郑州 450003）

国有企业人力资源管理浅析

娄鸣

（郑州铁路局郑州电务段经济师，河南郑州 450003）

随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在国有企业经营管理中的作用越来越重要。结合我国国有企业人力资源管理现状，分析存在的问题并探讨解决对策。

国有企业；人力资源；管理

人力资源管理，是企业生存之本，是企业参与市场竞争的根本保障。如何树立科学的人才观，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系，已成为国有企业首先要考虑的问题。

1 国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，国内企业的人力资源管理具有以下特点。

1）对人力资源开发和管理定位不准。大多数人力资源管理部门将大量的时间和精力投入在复杂的基础工作和行政性工作上，没有把人力资源开发和管理提高到企业总体发展战略的核心地位。企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，把职工当作生产成本，当作劳动力，没有认识到人是生产要素中最宝贵的资源，能实现资源的保值和增值。

2）大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理往往注重招聘、职工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与单位内部职工有关的事项，却忽略了与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。……