李德永

（上海铁路局徐州北站，工程师，江苏 徐州 221007）

2008年及以前，徐州北站运输安全形势不稳，每年总要发生这样或那样的安全事故，困扰了车站整体的改革和发展。徐州北站为确保运输安全稳定，结合车站实际，以人本管理的理念和系统管理的思想为指导，综合考虑天、地、人、车、货等因素，创新安全管理思路，推行“6Z”（Zeao零）集约化安全管理模式，努力追求“思想认识零偏移、人员素质零距离、基础管理零缝隙、现场控制零断档、设备质量零故障、激励约束零缺失”，不断提高安全管理的主动性和前瞻性，从而扭转了安全生产的被动局面。

1 追求思想认识“零偏移”

思维支配行动，理念决定管理，为此，车站充分发挥安全教育的引导作用，强化思想认识教育，不断增强全站干部职工安全第一的责任意识。

1.1 发挥安全教育的引导作用通过深入进行安全形势教育、事故影响教育、“两违”危害教育、安全责任教育和安全法制教育，把典型案例和自身查摆出来的突出问题作为鲜活的教材，让每一名干部职工都明确“违章等于杀人、违章等于自杀”，不断增强职工遵章守纪、按章作业的自觉性和干部从严管理、强化落实的主动性。

1.2 发挥安全文化的渗透作用结合实际，车站通过建好安全文化长廊、安全展室、安全标兵榜、班组安全亲情教育栏等宣传阵地，大力推行职工全家福照片、亲人安全叮嘱语和安全承诺揭挂，广泛征集安全歌曲、安全格言，积极开展安全演出、演讲、现身说法等活动，营造“抬头有所见，低头有所思，耳闻有所震”的安全文化环境，把“责任在我心中，安全在我手中”的安全理念和“失去安全就失去一切”的安全价值观渗透到职工思想之中。……