陈忠明吉林农业大学经济管理学院

企业需要慎用裁员的策略，如果裁员处理得好，可为企业的生存和进一步发展提供一个好的契机，如果处理得不好，企业则可能雪上加霜，直至破产倒闭。

在企业实施裁员过程中主要涉及到两方面的人员，裁员幸存者和裁员离职者，裁员策略对这两部分人员的影响关系到裁员是否能达到预期的目标，以及企业后续经营的成败。本文首先通过对企业裁员离职者和幸存者进行调查，得出企业实施裁员策略对员工影响的现状，进而分析企业实施裁员策略对离职者和幸存者的影响，然后分析产生上述影响的原因。

现阶段企业实施裁员对员工的影响

2008年的国际金融危机的影响几乎席卷了所有行业，2009年年底之前全球新增约2000万失业人口，全球失业人口将达2.1亿人，远超过2008年年底的1.9亿人。无论是在金融危机期间还是在经济复苏的今天，企业的裁员都会产生了许多消极的影响。分析如下：

裁员引起企业留置人员预期离职率上升

《哈佛商业评论》的研究发现，公司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关关系，这一关系在多个行业都是如此。裁员后突发性的大规模辞职会让管理者措手不及，而公司在匆忙间去招聘和培训新人，又会造成成本增加。Charlie和Anthony（2008）的研究也证明了上述观点，他们研究结果表明，裁员幅度越大，主动离职的人数通常就越多，而且只要很小的裁员幅度就能使不少人夺路而逃。……