葛振泉吉林省共合草业有限公司

如何能增强企业市场竞争力、为企业创造更大的价值，从而达到投资人的期望投资回报并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本呢？本文通过阐述企业增值发展的必经之路以及相应的价值分析，寻找企业增值的几大要素，从而为进一步的量化分析打下基础。

竞争要素

竞争要素的目的是为了争取客户，而争取客户也就意味着满足客户价值的需要。企业为了在竞争要素上取得优势，就必须关注以下几点：第一，客户定位。企业必须善于发现自身的优势，选择目标客户群。第二，产品品质定位。企业必须以较低的成本提供优质的产品。第三，市场定位。企业必须努力开拓国内国际市场，选择适用的销售渠道与手段满足客户的需要。第四，研究与开发定位。企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领市场，从而取得持续的竞争优势。

核心竞争力是具有企业特色的、不易被竞争对手模仿的、能带来更高效益的能力。核心竞争力主要包括组织协调能力、对外影响能力、应变能力以及核心技术能力，主要体现在市场开拓能力、技术创新能力、成本控制能力等方面，能为业主提供真正优于竞争对手的产品、价值和服务。核心竞争力最终能为企业带来经济效益和可持续发展，以及政府、业主、公众对企业的认同。

投资要素

企业投资其主要目的是为了获利，但是不是所有的投资项目都能够如人所愿，投资有可能按预期获利，也不排除投资失利而血本无归。……