长春理工大学 张正瑞

随着世界脚步的快速迈进，我国企业若是采取“闭关锁门”的政策，那必然会被世界所遗弃。放眼世界，公司企业全球化、国际化已成为一种趋势，他们在全球不同的空间将自身所具有的各种资源充分利用起来，在这个世界有限的市场中，争取一片自己的天地。我国企业只有走国际化经营的道路，才能在全球范围内合理配置资源，才能占领一片市场。当然，有的企业在竞争中遭到了惨败，这就向企业打了个警钟：在建立、拓展自己国际化道路的同时，将自己产品的优良性、知名性等条件提高起来固然重要，还有掌握世界的发展趋势，走在世界的前沿也是举足轻重的事情。

1 国际化的概念

企业国际化包括了管理国际化、生产国际化、销售国际化。那么什么是企业国际化呢？企业在自己生产经营和销售管理等过程中，利用企业在分担国际工作的同时，充分将国外资源利用起来，从而加大企业在国际中的经营绩效，并将企业从本国生产、经营等扩大到国外的这一过程就是企业国际化。此外，它还涵盖了融资国际化、服务国际化和人才国际化。

一个企业的总部建立在一个国家，在其他的国家(两个以上)还设立了分支机构或子公司，并在设立的本国中进行相关的生产和经营活动，这样的一个企业被称为国际企业。它的诞生还要得益于企业国际化，这是企业走国际化的必然结果和表现形式。因国际化引起了世界范围内的波澜，因此，从事企业国际化研究的人也已经蠢蠢欲动了。

2 我国企业选择的国际化战略

2.1 选择的行业

对其他国家进行国际化方略的分析比较以及我国目前的时机情况后，我们应将眼光主要投放在以下几个行业中：

2.1.1 金融服务业

基于我国的基本国情，应将我国的现有优势充分发挥出来。目前，我国具有国有资本实力雄厚、信用等级高等优势，因而，在为我国经济建设筹集资金的同时，还能在一定程度上支持其他行业企业走国际化经营之路。

2.1.2 日用消费品

当前，我国的日用品不仅在价格上占很大的优势，而且质量上也有较大的保证。从这一优势出发，将我国的日用消费品推广到国际上是比较可行的。

2.1.3 综合贸易

贸易壁垒对我国企业的打压程度是很大的，为了避开这个障碍物，采取综合贸易是一项不错的选择。直接对国外企业进行投资，并可将适合的产业一并发展起来。

2.1.4 资源开发

为了日益增长的物质需求，每年我国都会从国外将原材料和其他资源成批的进口过来。若能采取适当的方法，直接对这些资源进行投资，对我国企业的发展也能起到一定的作用。

2.1.5 高科技企业

我国的发展步伐较慢，特别是高科技企业的发展，因在我国发展的时间不长，因而从各个方面都赶不上国际先进企业。这样若是外国企业在我国扎根，那么我国企业必然不可与其相抗衡，那么国内的高科技将会是外国企业的天下。为了避免这样的悲剧发生，我国企业可提高积极性，主动与国际上先进企业合作，提高自身的技术与经营管理水平，从而提高自己在国际中的竞争力。

2.2 地区的选择

当前，适合我国企业发展的国家与地区主要有以下几种：

(1)在独联体中，比较适合的行业从日用品工业和贸易方面考虑，此外，东欧国家也与独联体适合的行业一样。

(2)在越南、泰国等东南亚国家中，因这些国家的资源较丰富，因此，若是在东南亚国家发展资源开发业，对我国企业的发展是非常巨大的。

(3)在中东地区的化工及电器，若是从这方面考虑，发展机会较大，应是不错的选择。

(4)因美国、日本及西欧地区的要求较高，为了避开贸易壁垒对我国企业的打压，可在这些国家采取综合贸易的途径，在对我国传统出口产品市场进行扩大和巩固的同时，将我国金融服务和高技术企业这方面提高上来。

(5)对于其他地区来说，还是采取原来的贸易态度，以贸易及非所有权合作形式为主，并时刻观察国际的发展趋势，等待新时机的出现。

2.3 慎重对国际投资形式进行选择

目前，我国在国际企业经营管理方面经验还不够成熟，在对国际企业进行投资还受到重重的阻挠。基于我国目前的国际状态，对外直接投资还是以合营的形式进行，再深一步的说是以共同出资建立企业为主。采取这种方法，可以将我国的产品与所在地区的优势进行结合，与我国在国际化进程中的观念相符。走企业国际化要承担很大的风险，为了分散这种经营风险，我国在合营的基础上不仅可以从联合投资、多边投资、三角投资等多种投资方式方面下手，还可以加入到国际企业联盟中来。

为了尽快跟上世界的步伐，我国政府应尽快建立和完善相关的政策和措施，促进我国企业的国际化进程。目前，我国在对外竞争、提供资金援助、国际市场信息等方面还存在着很大的缺陷，制定并完善相应的政策已是刻不容缓的事。特别是《海外投资法》，它对国际市场信息的提供和综合性国际企业形成的指导具有很大的意义。我国政府目前也在这方面尽自己最大的努力，因此在不久的将来，我国相应的经济体制建立并完善后，我国企业在世界的地位在很大程度上会发展很快，国际化也会走的很顺畅。

3 我国企业走国际化道路的策略

3.1 做好国有资产的评估

引进外资对我国综合发展的确起到了很大的促进作用，然而若是关乎民生的重要行业主要由外资控股，那么后果将是不堪设想的。为了有效稳住国有资产，应做好国有资产的评估工作。在引进外资中必然要进行产权转让，而在转让的这部分产权中，要保证不是关乎整个企业的重要部分，整体看来还是要以国有资产为主，防止国有资产的流失。为了达到以上目的，对国有资产的准确评估显得尤为重要。这是对一个企业是否属于国有企业的重要前提和基础。那么，什么是资产评估呢？一般来说，资产评估就是指对企业本身所具有的具体和抽象资产的价值进行合理的计算和估算。将资产这一抽象的事务进行量化，这样就比较方便评估国有资产的总额。另外，在进行资产评估前要做好清产核资这一重要工作，它对保护国有资产、防止国有资产流失具有重要的意义。清产核资就是根据国家的相关规定，将企业的两种资产(物质形态和资金形态)进行彻底、合理的盘点和清理以及登记，并按有关规定对其价值进行核算，经有关部门验收后，正式加以核定。很显然，物质形态和资金形态都是国有自产的一部分，两者缺一不可。当然，物质形态的资产没有资金形态的资产那么明显、量化，但它在国有资产中占了很大一部分，决定着国有企业在生产、经营、销售等环节的进行，是不可忽略的。所以，为了保证国有企业的地位不被损害，准确做好国有资产的评估，特别是无形资产是很重要的。只有这样，才能在产权转让中，保证国有资产等价有偿的转换，保证企业仍具有国有企业的性质。

3.2 制定策略性的外销规划

目前在国际上，策略性的外销规划备受重视，因为这种外销规划能够将企业本身的产品打进国际市场，而不仅仅只是局限于区域范围窄、不流通的短暂市场。因此策略性的外销规划对于一个企业来说，能够在很大程度上促进其发展。然而在我国，企业并没有把这种外销规划放在一个很重要的位置，没有发觉到策略性的外销规划所具有的潜力。这些企业目光短浅，只注重眼前的利益，没有为公司制定长远的发展方向，外销途径死板单一，因此，在国际上的竞争力远远赶不上国外。为了改变目前的状况，我国企业应制定一个适合企业发展的策略性的外销规划。第一步应锁定外销目标，这就为企业确定了总体的发展方向，若要将方向再进一步细化就应在茫茫的空间中将外销市场确定下来。此外要实现上述的目标，应用理论指导实践，制定科学合理的外销手段，这是一个很复杂的过程，大致包括市场区域的选择、为了确定市场潜在的客户量要做市场调查、用实际行动证明调查的结果等等。所制定的外销手段需要的时间较长，最长要5年，最短的也要3年。这几年就是为以后的外销进行探索、论证，因此相当重要。当前，我国的中外合资企业产品有一部分已打入国际市场，在这其中在很大程度上都得感谢企业所制定的策略性外销规划。通过上述的分析，我国企业的产品要尽快打入国际市场，制定策略性外销规划显得尤为重要。

3.3 采用各种对外投资策略

随着社会的进步，国际投资方式不再是单一的，也要采取一定的策略。目前，比较受欢迎的是多种对外投资组合方式。这种方式在这个瞬息万变的国际市场中具有很好的适应性。国际市场中的投资主体逐渐趋于多元化，造成海外投资目标及行业的选择存在很大的差异，另外由于各地区环境、文化等方面不尽相同，以往单一的投资方式很难适应这些变化，而多种对外投资方式正好能迎合这种变化趋势，在投资区域和行业方面也可以实现多样化。最典型的例子就是海外的直接投资。当然不同性质的国家，侧重点也理应不相同。因发达国家的科技、效率等方面能力较强，因此应向市场导向、技术导向、效率导向方面进行投资；而对于发展中国家来说，很多东西都比较紧缺，应偏重于成本导向、市场导向相互兼顾的投资方向为主，不宜分散投资，而是重点投资，将资金集中在一起进行选择。

3.4 改善国际宏观环境

目前，我国国内关于企业国际化经营的法律还不够完善，我国企业要想在国际中站稳脚跟，得到很大的发展，就必然会与我国国内的相关法律体制和环境扯上很大的关系。为了使国内企业国际化的进程加快，首先就得清楚的认识我国目前的法制环境。就经济体制而言，宏观来看与世界各国相比还不够开放，相关的配套还应加大改革。从以往的改革来看，都是“换汤不换药”，小打小闹，没有从根本上抓起，导致我国企业从总体上来看，信誉都不高。为了改变这一现象，在对国内企业国际化法律法规进行改革、完善的同时，还要从国际方面下手，加强对外投资的管理，与国际惯例和国际商业通行规则进行接轨。为了保证投资的成功率，可以建立权威性的海外投资咨询中心，从各方面对投资的风险进行评估，减少对外投资的盲目性。

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