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中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

2011-08-15河北金融学院金融研究所封俊国

中国商论 2011年33期
关键词:激励机制企业发展

河北金融学院金融研究所 封俊国

1 激励机制构建对企业发展的重要意义

21世纪是人力资源价值得以体现的重要时代,在过去的工业化大生产中,人力资源的价值一直是被技术、工业设备所取代的。在人类经济发展形态逐渐升级调整以后,工业技术、设备在生产要素中的价值比例开始下降,人力资源开始成为重要的生产要素,在社会财富的创造过程中扮演着重要的角色。这种人力资源要素并不等同于传统的劳动力要素,确切的讲,人力资源要素应该是劳动力要素在新时期的一种发展与演变,这种资源本身的知识含量明显提升,并且成为一种不可复制的、具有独特性的价值资源。

激励机制在企业的构建,与人力资源管理特别是对人才管理重要性的提升有着密不可分的关联,许多中小企业,在过去一直依赖的是劳动密集型产业提供的各种基础和动力,在劳动密集型产业里,人力资源管理是不被重视的。这种粗放型的经营模式更多的依赖于原始的简单手工操作和成熟的流水生产作业,并不过多的依赖于员工的个人知识和个人综合素质。随着产业结构的不断调整,外部经济环境的冲击,这种粗放型生产经营的中小企业已经不能适应时代生存和发展的需要,特别是在2008年的金融危机影响下,我国沿海众多的中小企业由于劳动力市场的态势改变纷纷倒闭。这也就意味着,即使在当前这种粗放型经营模式的中小企业里,人力资源管理也同样有着迫切的现实必要性。……

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