张春福

一、施工企业在建项目会计控制的现状

（一）缺乏对项目管理组的有效激励

针对施工企业，项目的投标、施工到决算阶段，项目经理起到重要的作用，而在多数施工企业没有给予项目经理有效的激励，也就是说虽然给予了项目经理工薪、奖金及各种福利，但这些激励措施没有最大化的激发项目经理的工作潜能；针对其他的工作人员也没有一定与项目效益相挂钩的薪酬激励。

（二）在建项目风险控制不足

施工企业对在建项目的作业风险、综合风险的评估不全面、不精确，在制定风险防御措施方面不够详细，没有从公司制度完善方面有效避免各类风险。对风险的分类也应分清主次，针对分别落在首要、次要、非重点管理区域的应采取不同措施；对在建项目进行风险控制，也不仅仅是在做预算时，对各种风险进行预估和防范风险的制定，更重要的是要对项目施工过程中真实发生的风险、发生风险的概率、风险成因做出经验积累，为其他项目提供量化指标，使其不再仅仅依赖主观经验判断，而多数企业并没有对各项目的风险数据进行整理和处理；如在采购环节，当采购权限集中到总部时，作业关节材料需求的变化需要精准的采购计划、高效的审批流程，若仅凭主观，势必会导致审批链条过长产生经营效率风险。

（三）问责制度执行不力

多数施工企业对在建项目为进行会计控制设置了专门会计控制机构，也会定期……