林立峣

一、燃气企业的特点

我国的燃气企业集团大多是由行业主管部门以行政手段将本地区内的相关企业组合起来的多层次组织结构，其层次和大多数企业集团相似，一般都由集团总部、控股子公司或分公司、参股子公司所构成。根据各公司与主业的关联程度，大致可将燃气集团内部的公司分为三类：一是燃气集团的主业。一般包括燃气开发利用企业和销售企业，他们之间属于上下游之间的关系，在某些地区还将连接燃气开发利用企业和销售企业的管网作为单独的企业、这类企业在燃气集团中属于中游企业。燃气的开发利用、销售和管网管理都是集团的核心企业，一般采用分公司或控股子公司的形式。二是伴随着主业而发展起来的管道施工、技术和服务等企业。燃气集团对燃气的生产经营往往具有地区垄断性，因此伴随集团主业而发展起来的工程设计及施工、物资销售、燃气具制造、商贸服务等企业对集闭主业依赖性较强，收入也基本来源于集团内部的核心企业，在组织形式上一般采用分公司或控股子公司的形式。三是与燃气集团的主业分属不同行业的其他企业。比如职业教育机构等在燃气集团收入和利润的构成中所占比重相对较小，一般采用参股或控股的形式。总的来看，燃气集团是一个以燃气开发利用、销售和服务为主，产品和服务单一，地域性极强，以纵向一体化为主的专业化企业集团。……