王秋令

零库存从字面本身理解就是企业的库存应达到以下两种状态：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。这种状态无论是从企业的角度还是从全社会的角度都是一种理想的库存状态，因为在现今市场激烈竞争的环境下，获取更多利润的最有效的途径即是降低成本，而降低成本的关键就在于杜绝浪费。零库存恰恰是将企业和社会中占用成本最大的库存降低至最低点。

一、零库存的定义及渊源

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等同于不要储备或没有储备。所谓零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。

对零库存的探讨要追溯到20世纪六七十年代的日本丰田公司，伴随能源危机，再加上日本国内资源贫乏，丰田公司的大野耐一等人考察美国汽车工业之后，结合公司的实际情况提出了“准时制（JIT）生产方式”，所谓JIT是指在正确的时间用正确的方式将正确的数量的正确的货物交给正确的人，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品。这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。需要说明的是，丰田汽车公司只是在生产领域实现了零库存，在原材料供应和产品销售领域则没有实现零库存。……