古 峰

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？

一、中小企业成本管理的基本现状

在传统的成本管理理论当中，企业对其产品生产环节中成本控制的重视程度相对较高，但却往往忽略企业经营发展过程中那些非生产环节的成本管理与控制工作，忽略了对外部环境的动态分析，成本管理缺少应有的战略性。但随着成本管理理论的不断发展，作业成本法、责任成本法、目标成本法、价值链分析等成本控制的方式逐渐被广泛的应用到中小企业的成本管理当中，推动了我国中小企业成本管理工作的发展。

但当前，我国中小企业在成本管理与控制方面还是相对薄弱，成本管理工作当中依然存在很多的不足之处，成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足等这些问题的存在，使得我国中小企业的生存与发展受到严重的制约。……