付洪波

随着社会主义市场经济的不断发展和企业间竞争的加剧，供水企业面临的内外部环境发生了重大变化，使得供水企业的成本呈现上升的趋势。供水企业在注重社会效益的同时，要不断加强成本管理，提高经济效益。

一、供水企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识不强

供水企业具有垄断性和公益性，企业的管理者对供水成本管理认识不到位。由于没有真正实现自负盈亏，因此缺少对先进成本管理理念的思考，没有意识到成本管理的重要性，成本管理流于形式。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业开始逐步意识到成本管理的重要，但是深受传统体制的影响，依然采取传统的成本核算模式，没有对结合供水企业自身的特点进行成本创新，不适应当前形势发展的需要。

（二）成本管理方法落后

当前，由于环境污染等因素的影响，供水企业的成本不断攀升，盈利的空间不断缩小，有些企业靠提高供水价格来改善经营状况，但没有考虑到成本的管理方法的落后是造成利润减少的重要因素。很多供水企业还没有实现会计电算化，没有采用成本核算的会计软件以及ERP等先进的管理方法，企业各部门之间的成本核算资料的传递和共享存在滞后性，核算方法的落后造成成本核算的不准确，导致企业决策的失误。

（三）设备管网老化，成本控制难度大

供水管网的日常检修和暴漏维修费用是供水企业成本管理的重要方面。……