秦军平

近几年来，施工企业之间的竞争日趋激烈，其中产品的价格竞争是竞争中的关键。招标价格一降再降，企业为了生存与发展需要在有限的利润空间里压缩企业成本，这样才能够中标。在这个过程中，施工企业的财务成本管理成为了确保企业中标的关键环节。从当前的情况来看，大部分的施工企业项目的成本管理基本上处于一个粗放型的管理状态，对于项目施工过程中的各个环节没有认真的去进行成本管理工作，尤其是在建造合同成本控制方面存在诸多的不足。从这个角度来讲，加强施工企业的财务成本管理，对建造合同的成本核算以及财务管理等进行改善成为了当前施工企业的工作重点。

一、施工企业财务成本管理的主要工作内容

成本是生产单位在生产产品、提供劳务的过程中所发生的各类消耗，包括材料的耗费、劳动薪酬的支付及设备的折旧费用等方面。按照成本的类型我们可以将成本分成：产品成本与劳务成本两类。在施工企业中广泛实施的财务成本管理主要是指企业首先根据某一阶段的施工项目而建立起适应的财务成本管理目标，然后通过财务管理部门行使其管理职权，即进行财务成本管理工作，这主要是指在生产耗费之前对与成本相关的各项因素与条件进行分析，然后采取针对性的预防与调节措施，确保整个财务成本管理目标的实现。通常而言，按施工过程环节可以将企业的财务成本管理分为这样六个部分：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。……