张春燕 寇雪静

近年来，随着经济全球化和信息技术的推进，财务共享服务成为企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。伴随着企业集团的不断扩张，在全球建立分（子）公司的同时，也建立了相应的财务组织，使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。分散式财务管理模式下，财务核算与财务处理的不一致性，财务状况和经营结果的层层汇总，使得集团管理者很难及时监控基层业务单位及分（子）公司的财务状况和经营成果，以致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。而财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，通过制定统一的财务核算标准和核算流程，由财务共享服务中心统一完成，实时生成各分（子）公司的财务信息，并通过相关支撑系统为管理者提供及时，准确的信息支持。从而集约了人员，提高了财务核算的效率。

一、分支财务的原有职能

传统财务的主要工作基本集中在财务核算，虽然财务管理上也作了一些工作，但普遍存在管理不够深入、手段不健全、缺乏完善的管理体系和管理水平要求等问题。

分支财务一般行政隶属于所在地的各分（子）公司，在财务专业管理上，执行集团总部财务的总体要求。工作内容和主要精力集中在收集原始票据、审核记账、编制财务报表，在资金、资产、收入、工程等方面参与管理。各个分支财务的工作内容基本一致。……