四川大学公共管理学院 纪明欣

四川大学经济学院 王姝妮

浅析我国家族企业发展及其受传统价值观的影响

四川大学公共管理学院 纪明欣

四川大学经济学院 王姝妮

家族企业在我国具有长久的历史，早在明清时代，就存在家族企业的雏形。近30年，我国的家族企业逐渐登上历史舞台，极大地促进了我国经济的发展。现在，家族企业是私营经济的生力军，其主要分布在发达地区，具有较广的行业覆盖，具有企业规模小、利润率高的特点。但是家族企业同时也存在三大弊端，并且受到中国传统价值观的重要影响。

家族企业 传统价值观 弊端 发展现状

1 家族企业的概念

家族企业是指股份或资本主要控制在一个家族手中的企业，并且由这个家族的成员出任这个企业的主要领导岗位。要清楚的判断一个企业是不是家族企业，最主要的是看家庭是不是拥有对企业的所有权，判断标准便是这个家族拥有该企业的股票数量多少。根据家族到底有多少人在企业担任主要的领导干部以及企业是不是以家庭来命名的标准判断企业是不是家族企业的方法是不科学的。还有一些学者将家族企业定义为控股股东与其他排名前十位的股东存在血亲或者姻亲关系的企业。

2 我国的家族企业历史

2.1 家族企业雏形

我国家族企业的历史可以从明清时候开始算起，可以说明清时代的家族企业是我国现在家族企业的雏形。明清时候各地的大商帮基本都是建立在那些大家族基础上，那时候的家族企业内部是通过中国封建社会的宗法制度沿袭的，以亲属关系为管理内部结构的纽带。明清时代我国著名的商帮有徽商、晋商、浙商等，直到现在，这些地方也是我国家族企业盛行的几个地区。

2.2 现代家族企业

我国的现代家族企业是在19世纪末20世纪初近代中国的工业化革命中形成的。工业革命中形成中的家族企业虽然依旧沿袭了中国传统的商业价值观和文化价值观，仍然以家族亲属关系作为管理家族企业的纽带，但是这个时代的家族企业内部管理制度和组织结构正在逐渐向现代股份制企业转变，所以可以认定这个时候的家族企业就是我国第一批现代家族企业。

2.3 登上历史舞台

近30年，随着我国经济的发展，我国的家族企业逐渐登上历史舞台，家族企业在私营企业中的地位也越来越重要。近年，家族企业发展日益成熟，对促进我国经济发展，解决剩余劳动力，提升我国就业率等方面起了十分重要的作用。

3 传统文化下的家族企业文化内涵

中国人在中国传统文化中总是很自然的就把家族运作模式引入到企业管理的运作模式中。由于中国的人际交易模式建立在人情关系基础上，所以其实家族式管理也就建立在集权、等级基础之上。传统文化下的家族企业文化内涵特征主要表现在以下几个方面：3.1 背离性

在中国的众多家族企业的成员中，家族内部的成员与非家族的成员在自身的行为准则和对事物的价值观上具有十分明显的差异，他们是十分鲜明的两个不同的群体。在企业中，家族内部的成员之间具有很强的信任度，因为他们都把企业的利益和自己的利益联系在一起。随着这种现象的产生，那些非家族成员逐渐的被边缘化。他们感觉到自己不受企业核心管理层的信任，于是也就缺乏对企业的那种忠诚，在不忠诚之后就更加失去企业的信任，这就导致非家族成员与家族成员之间明显的隔离层。

3.2 关系性

中国的传统文化一直很注重家族观念和血缘亲属关系，这种对血缘亲属关系的重视直接影响到家族企业的经营方式、组织形式、继承方式和产权形式等方方面面。在这种重视血缘亲属关系的家族企业中，维持家族成员之间的良好的关系是家族企业的最典型的特征。

3.3 权威性

所谓权威性特战，是指中国的家族企业在自身的创始和发展过程中，深深的受到创业者权威的影响，由于人们长期受到中国传统文化的熏陶，于是就会逐渐形成过份崇拜依赖权威的倾向。比如，传统儒家文化十分强调“忠”字，就是指“君叫臣死臣不得不死”。这种权威性特征形成的物质基础是父权家长制，在这个制度之下，传统家族企业中父亲或长辈具有经济专制、思想专制等权威观念。

3.4 家族性

家族制度是家族企业的制度基础。在家族制度下，人们的日常生活或是企业的经营活动都是以家族为重，以个人为轻的。家族企业普遍认可的观念是“创业依靠家长，成功之后惠及家人”。这种观念导致现在在中国，即使家族成员之间已经各自在经济上取得独立地位，但是家族的人之间仍然有密切的经济联系。

上述的家族企业的文化特性是中国家族企业成长发展的重要文化基础，随着在家族企业的进一步壮大发展，经济形势的变更导致家族企业必须不断调整文化内涵，应对新形势下的挑战。

4 我国家族企业发展现状

中国现在的经济环境中十分适合家族企业生存，经过近30年的迅速发展，家族企业已经在中国占据重要的地位。从国际上看，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。那么目前，我国家族企业的发展状况到底怎么样呢？

4.1 家族企业是私营经济的生力军

近三十年，我国的家族企业已经登上历史舞台，其发展速度极快，目前已经具有了壮大的队伍，成为了我国私营经济的一支生力军。据统计，截至2010年，我国40%的上市公司的控股权掌握在自然人手中，在这其中30%的企业符合我们对家族企业的定义。由此可见，现在家族企业确实已经发展成了我国私营经济的生力军。

4.2 家族企业覆盖行业很广

在中国，家族企业的行业分布与亚洲其他国家的家族企业在行业间分布极其类似。目前，我国的家族企业主要集中在竞争激烈、门槛低、开放早、周期性强、具有一定规模的行业。这些行业主要包括轻化工行业、电子元器件、金属加工、机械制造等。值得注意的是，近几年，中国家族企业面对房地产业繁荣的诱惑，逐渐放弃了原来的主业，开始在房地产业方面快速扩展，例如厦门雄震矿业集团目前的营收大部分来自IT产品的贸易服务和房地产业务，但是其过去的主营业务却是铅锌矿和有色金属生产贸易。

4.3 家族企业主要分布在发达地区

除了行业分布广以外，家族企业在地域分布上，主要集中在江苏、浙江、广东、福建、上海等。尤其是广东和浙江两省的家族企业数量在全国家族企业数量中所占的比例几乎接近50%。这些省份和地区是中国近代工商业比较发达的地区，而且具有十分浓厚的商业传统，民间经济发达，民间资本流通活跃，具有家族企业发展的地缘优势。

4.4 家族企业规模小、利润率高

2009年，中国家族企业的营业收入和利润分别为13.51亿元和1.14亿元，这远远低于其他企业的66.8亿元和3.93亿元，这说明我国的家族企业规模小。但是，2009年家族企业的平均利润率高达8.04%，相对其他企业的5.71%而言，高出很多，这说明我国家族企业的利润率很高。

4.5 基本财务状况差异较大

由于家族企业的行业分布、发展历史、发展阶段与其他企业具有较大的差异，因此家族企业的基本财务状况与其他企业有显著的差异。另外，我国的家族企业组建时间比较短，行业周期性较强，导致财务状况波动幅度较大，所以我国家族企业与其他企业在财务表现上存在差异。

4.6 子承父业、女承父业成为家族企业的常态

虽然轻商文化是中国传统价值观的重要组成部分，在社会上具有重要的影响，导致一些有能力的商二代转而致仕、致学，导致家族企业人才流失，影响了企业的发展。但随着改革开放和中国特色的市场经济体系成为基本国策之后，经济发展、创业投资逐渐被社会主流所接受，轻商文化在中国的社会基础已经不如以前牢固，并且逐步转变成重商文化。所以，在目前的中国家族企业中，子承父业、女承父业依旧是一种常态。

5 家族式企业的三大弊端

随着市场经济体系的发展，纯粹的家族企业不能成为市场竞争中的真正主角，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端也显现出来。

5.1 组织机制障碍

家族企业内部往往具有各类利益集团，其中还掺杂着复杂的感情关系。这就使得企业的领导者在管理企业、处理利益关系的时候常常陷入复杂、尴尬甚至是两难的境地。比如：当企业领导的亲属违反公司制度的时候，企业领导往往很难做到一视同仁。同时，在家族企业，成员之间往往是能够共苦但很难同甘。在创业初期，创业激情掩盖了成员之间的利益矛盾，但是在创业成功之后，利益名声上的矛盾往往给企业的健康成长造成了阻碍。对待荣誉、权利和金钱，兄弟反目、父子成仇的现象举不胜举。

5.2 人力资源的限制

家族企业的另外一个弊端就是对外来的资源具有一种天生的排斥。在家族企业中，外来人员很难享受到股权，外来人员似乎永远只是打工者，难以融入组织内部。所以这就导致家族企业难以吸收优秀的外部人才，极大的限制了企业向更高层次的发展。

5.3 不科学的决策程序

家族企业在创业过程中的一个主保证就是决策的独断性，凭借企业家的果敢、善断，家族企业抓住了稍纵即逝的机会，从而创业成功。但是随着家族企业的发展和壮大，企业的外部环境的已经改变，企业的生意越做越大，投资的风险也随之也越来越大，这时候企业家的经验主义不可能再像创业初期那样有效。

6 传统价值观对家族企业的影响

6.1 中国家族企业的亲族价值观制约企业发展

中国家族企业具有强烈的家庭本位意识、执着于传统价值观。但是亲族价值观束缚中国家族企业的发展，是中国近代落后的原因之一。这种束缚主要体现在三个方面。首先是裙带关系导致家族企业任人惟亲，这为家族企业埋下了腐败的基础。其次是对长辈的忠顺会抑制企业创新、打击有能力的员工的工作积极性。再次是传统的轻商文化会促使有能力的商二代转而致仕、致学，虽然提高了商二代的个人素质，但是导致家族企业人才流失，对企业的进一步发展造成极大的影响。

6.2 家族企业规模小、增长速度快的特点导致其经营风格保守

在中国，还存在很多单个自然人控制的企业。但是这类企业很少涉足金融、石油、航空等领域，具有规模普遍小、经营灵活、增长较快的特点。表面看，这类企业和家族企业具有相同的特点和分布领域，惟一区别便是家族企业的控股股东与其他大股东之间具有亲属关系。但是实际上，相对单个自然人控制的企业而言，家族企业具有更小的规模和更低利润率，但是增长速度却更快，这正是中国家族企业最独特的地方。由于家族企业更小，增长速度更快导致家族企业的经营风格也更加保守。

6.3 传统宗法社会的核心价值观让家族企业执行保守的财务策略

中国传统宗法社会具有一个核心价值观，那就是希望自己的家族事业能够庇荫子孙。这导致中国的家族企业更加着眼于长久，执行保守财务战略。具体而言，保守的财务政策就是保持企业的高流动性，采取低负债运营，以便降低企业在不景气时期陷入运营危机。据调查，家族企业的流动比率显著高于单个自然人控制的企业，这说明家族企业更加倾向于自有资本经营。当然，家族企业规模小、利率低也是其经营保守的主要原因。

[1] 桑慧.家族企业的传承之浅议[J].商场现代化,2010,(29).

[2] 李振峰,王智童,杨卿.对我国家族企业可持续发展的分析[J].山东统计,2010,(5).

[3] 陈继勇.家族企业研究的新突破——评《复杂性的家族企业演化理论》[J].理论月刊,2010,(10).

[4] 王岚,徐莉莉,王凯.基于中国传统文化的家族企业治理结构演进[J].江苏商论,2009,(7).

[5] 陈艳.论传统文化对家族企业引进外部经理人的影响[J].集团经济研究,2007,(11).

[6] 戴湘,李宝山.转型期中国家族企业文化管理研究——儒家文化的提升与超越[J].山西财经大学学报,2007,(2).

F272

A

1005-5800(2011)06(b)-070-02