□ 文/彭星

班组建设助管理上水平

□ 文/彭星

班组是一个企业的细胞，全面加强班组建设十分必要。

班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散，日常工作细致而繁琐，还要配合检修班组操作，相对于其他专业，开展班组建设工作，要更加细致和广泛。

选好班组长是班组建设的关键

班组长既是生产一线的直接组织指挥者，又是生产一线作业的带头人，其素质高低，直接制约着班组工作，选班组长是一件十分重要的工作。在选班组长时，应注意以下几点：一是做到人尽其才，知人善任。任用班组长之前，要先到其所在的班组，详尽地了解相关情况，做到心中有数。要将作风正派、技术过硬、办事公道、关心员工的人才选拔到班组长岗位。二是要加强班组长教育，严格培训、严格考核，提高其政治素质、技术素质和管理素质。如原运行四班班长因工作原因，调离此岗位，班组长的位置出现了空缺。分场经研究，召开全队运行员工大会宣布竞聘通知，本着“本人愿意干、领导信任干、群众拥护干”的原则，考核每一位应聘者，最后确认了班组长人选，通过一段时间的考察，竞聘者的工作得到了大家的认可。

完善制度是班组建设的保障

只有用制度、标准来规范班组每个员工的行为，规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。今年以来，我们以学习实践科学发展观和争先创优活动为契机，制定了《关于规范三项制度深化班组建设的意见》，重点对班前会、考核评价体系及班务公开制度进行了深化和完善。旨在建立起“责任明确、载体丰富、运作规范、奖惩有力”的班组长建设长效机制。

一是规范班前会制度。我们根据班组管理实际，本着精而实的原则，建立了一整套符合分场班组实际的班前会制度。要求班前会做到“三个交代”，即：当班操作的内容、方法、顺序、分工，向每个员工进行交代；设备运行参数、配合检修操作等工作进行重点交代；当班内容和部位存在的危险点以及防范措施、安全注意事项进行交代。

二是建立完善的考核评价体系，实行严格的层次考核管理。分场对站队，站队对班组，班组长对员工进行逐级考核。考核的内容主要包括：班组的员工培训、安全管理、质量管理等重点工作。每月月底前，分场组织人员对各班组进行量化考核，并将考核结果与奖金分配、先进评选、晋级升迁“三挂钩”。

三是全面推行班务公开制度。分场把班组生产经营方面的重要事项，涉及员工切身利益的问题作为班务公开的重点。利用民主管理会等形式对奖金分配、员工考勤及先进评选情况等事项进行公开，形成团结和谐的工作氛围，促进班组各项任务的完成。

科学技术是班组建设的重要手段

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。尤其最近几年，随着企业的不断发展和人员年龄的逐渐年轻化，我们重点抓好对班组人员，尤其是青工的技能和素质培训。在对青工的业务培训工作中，确立了详细的学习目标，制定了细致的学习措施，在规定时间进行考核。供水首站主要承担冬季供暖期热网软化水的制供工作，每年4-10月份是设备的检修期。针对这种情况，我们每年4月和10月都要举办首站人员转岗学习培训班，让他们充实到300T/H、汽水站、四千立、中和池等运行岗位，提升其应急处理能力和岗位技术水平，为全年安全稳定运行打下坚实基础。

激励机制是班组建设的无形动力

我们以推进班组和个人和谐发展为目标，加强一人一事的思想政治工作，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，引导班组长关注班组员工的思想、成长以及冷暖，化解班组矛盾。加强形势任务教育，及时发放局、公司、分场编发的形势任务教育材料，引导班组员工认真领会上级精神。

作者单位：中国石油辽河油田电力集团公司