新形势下企业开展“三化”工作的思路和方法
2011-08-15叶艳娟陆南燕赵晓明
航空标准化与质量 2011年5期
叶艳娟 陆南燕 赵晓明
(中航工业洛阳电光设备研究所,河南 洛阳 471009)
武器装备的“三化”水平是衡量武器装备现代化的重要标志之一。当前,实行通用化、系列化、组合化/模块化已成为许多国家,包括我国发展武器装备的一项基本政策。但由于以前科研生产的模式下人们对“三化”认识普遍不足,组织管理上缺乏配套的政策、规章以及全面系统的规划,信息化条件的不成熟也制约着“三化”工作的发展,因此“三化”工作没有真正落实到科研生产的各个阶段,工作的随机性和自发性仍然是主要倾向。
目前科研院所正向企业化迈进,面临专业发展与产品拓展的协调问题,面临新产品与老产品、设计与制造、内场与外场、质量、周期与成本等诸多问题的协调。针对这一现状,2009年起我们提出了打造开放敏捷的科研生产体系。“三化”工作的开展是统筹协调上述问题的行之有效的方法之一,也是打造开放式敏捷科研生产体系的重要内容。科研生产模式的转变和信息技术的发展, 赋予了“三化”工作新的生命与活力。本文结合我们在“三化”工作中的实践,对企业开展“三化”工作的思路和方法做一简单的探讨。
1 当前“三化”工作面临的问题
随着企业多年来自身研制能力、技术水平的大幅提高,许多产品中的电子部件、结构件都可借鉴或直接使用以往的成熟经验和成熟产品。这样不仅可以减少设计阶段的工作量从而缩短研制周期,同时也将大幅提高生产、服务的效率。……
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