张增伏

（山西建筑工程（集团）总公司，山西 太原 030002）

浅论施工企业创优管理

张增伏

（山西建筑工程（集团）总公司，山西 太原 030002）

在激烈的市场竞争中，施工企业只有大力推动创优管理工作，采取一系列有针对性的措施，提高产品质量，保证创优目标的实现，才能提高企业的竞争力，保证企业可持续发展。

创优管理；方法；措施

近几年来，广大施工企业的创优积极性十分高涨，在激烈的市场竞争中，不少施工企业深深懂得“今天的质量，就是明天的市场”的道理，在创优活动中，积累了许多宝贵经验。通过创优，提高了企业管理水平和员工素质，提高了企业的社会效益和经济效益，提高了企业在社会上的知名度。许多施工企业就是通过创优，打造了品牌，树立了丰碑，赢得了赞誉，占据了市场，培养了队伍，提升了形象。事实证明，大力开展创优活动，对施工企业工程质量水平的提高意义重大。

为推动创优活动，本人根据多年来的工作实践和企业在创优活动中的施工经验，谈谈在创优管理中的一些体会。

1 创优要做好4个结合

1.1 与QC小组攻关活动相结合

一个优质工程不允许有这样或那样的质量通病存在。目前工程施工中手工作业多，人为因素对工程质量的影响很大。对由于人、机、料、法、环而产生的质量通病，要积极开展QC小组攻关活动，运用PDCA循环法，实施全员、全过程、全企业的“三全”管理，要改变过去质量管理“少数人干，多数人看”的现象。在QC小组攻关活动中，充分提高全员的质量意识和技能，充分调动每一个职工创优的积极性，这是非常关键的。……