李雪松

(重庆市荣昌县烟草专卖局(分公司)，重庆 402460)

预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法，对于优化业务流程和资源配置，提升企业核心竞争力有着不可或缺的作用。

近年来，随着烟草行业改革发展的深入推进，预算管理在基层烟草企业中的重要地位和作用日益显现出来。但在具体实践中仍存在诸如认识不深刻、执行不到位、机制不健全等问题。要真正实现预算管理，需要站在行业发展的战略高度，进一步转变观念，提高对预算管理的认识;要不断创新，从体制机制上探索加强预算管理的有效措施;要加大执行力度，确保预算管理工作不断向纵深推进。

一、行业加强预算管理的重要性和必要性

只有对预算管理有了深刻的认识，才能积极有效地实施预算管理，最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具，保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。

(一)预算管理有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，随着企业外部环境的不断改变，必然会出现执行情况与预算的偏差，此时将预算与执行情况进行比对和分析，就为企业经营者提供了有效的监控手段。

(二)预算管理有利于企业提高竞争能力

常言道，凡事预则立，不预则废。预算管理培养的正是企业“预”的能力和“算”的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到有力提升。……