徐洋

(扬州职业大学，江苏扬州225009)

中小民营企业在我国经济发展中具有十分重要的地位，它对于国民经济发展、就业机会提供以及社会财富创造都起到了不可忽视的支持和促进作用。然而现阶段，民营企业，尤其是中小民营企业的发展由于种种原因陷入困境。在制约中小民营企业发展的诸多因素中，人力资源的制约问题最为突出。如何在激烈的竞争中做好人力资源管理工作，使企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小民营企业面临的重大问题。

1 我国中小民营企业人力资源管理存在的问题

1.1 “家族式”控制——近亲繁殖，管理混乱

我国大多数民营企业是家族企业，据第三次全国私营企业普查相关数据显示:民营企业内部普遍实行家族制管理，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销，约90%的民营企业财务管理控制在家庭成员的手中，中高层管理人员约40%左右是朋友或家庭成员。家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，当一个企业的规模较小时，家族制管理的优势在于企业内部的资源成本最小化，尤其在于企业内部资源之间整合的成本最小化，而当企业发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来，同时也埋下了隐患。对企业发展的局限性可表述为:

(1)“自己人”的文化层次不高，缺乏现代管理的知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机制了解不够，导致高层决策短视，无……