何亚欧

(中国烟草总公司重庆市公司物流分公司，重庆 400021)

“十一五”期间，重庆市烟草公司以“业务集中，数据集中”为支撑，依托“电话订货、网上订货、电子结算”平台，实现物流资源由分散管理向集中管理转变，建成了“一司六库”的集中卷烟物流系统，成为行业物流建设方面“低投入，高效率”的典范。

在行业“卷烟上水平”工作的要求和卷烟物流跨越式发展的新形势下，如何实现“十二五”重庆现代卷烟物流“智能化，一体化，高效率”目标，如何顺应时代潮流，探索建设服务重庆内陆开放高地建设和统筹城乡改革、符合重庆烟草发展趋势的不可替代的现代物流体系，是重庆市烟草行业现代物流建设未来5年的主要任务。

一、“十二五”现代物流发展目标

建立全市完善的物流专业化管理体制、机制;优化物流节点布局;提升物流仓储和分拣设备现代化水平;优化以“控制费用，提高服务”为导向的物流运作模式;进一步加强基础管理，健全绩效考评机制，基本形成以“智能化，一体化，高效率”为特点的，具备物联网雏形的“电子商务+现代物流”的新型卷烟物流体系［1］。

二、全市卷烟物流现状分析

2006年以来，重庆市烟草行业全面推行“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”的新型商业营销模式，卷烟物流规划、运行和管理水平明显提升，物流标准化、规范化建设等基础工作进一步加强。全市卷烟物流的整体框架已经搭建，比较完善的物流体系基本形成。截至2010年末，已形……