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高校青年教师培养的长期性

2011-08-13乔国通李天博曹华亮

合作经济与科技 2011年21期
关键词:青年教师效益规划

□文/乔国通 何 刚 李天博 曹华亮

课题组在前期的研究中,用系统动力学的方法建立了高校培养青年教师系统的仿真模型,研究了高效青年教师培养的动态过程,通过仿真分析得出了高校青年教师培养需要长期、持久的投入的结论;结论同时也验证了人力资本投资的长期性。但是,由于高校规模不断扩大带来的人才的需求日益剧增,青年教师培养环境呈现出新的特点,使得青年教师的培养过程变得日益复杂,需要高校依据环境的变化和培养对象的特征进行针对性的管理。因此,对于高校而言,青年教师培养的长期性和针对性如何有效的结合、确保培养效益的实现,已经成为新的课题。

一、高校青年教师培养长期性和针对性的重要性

青年教师的培养是高等学校师资队伍建设的重要组成部分,与中老年教师等其他队伍相比,青年教师队伍的培养对于高校的发展更具有长远的战略意义。青年教师的思想政治素质、业务水平和精神状态直接关系到高校的生存和可持续发展,从这个角度讲,青年教师的素质直接决定高校培养人才的质量,是高校可持续发展的后备力量、事业发展的希望。这就要求高校对青年教师的培养投入要具有长期性,将青年教师培养作为学校人力资本投资的重要内容,从战略角度进行规划。同时,由于科学技术日新月异,知识更新的周期越来越短,青年教师接受高等教育以后,并不能一劳永逸,还必须在工作实践中不断更新自己的知识,提高应变能力,以适应瞬息万变的未来社会和飞速发展的科学教育事业的需要。……

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