大中型医院信息化管理研究
2011-08-13湖北医药学院附属太和医院闫玉华王定奎张东辉张艳琴刘建明
财会通讯 2011年22期
湖北医药学院附属太和医院 闫玉华 王定奎 辜 君 张东辉 张艳琴 刘建明
随着医药卫生体制改革的深入发展,大中型医院不断进行改革创新,以适应科学管理的需要。为向患者提供方便、快捷的诊疗服务,改善医疗服务流程,发挥银行的资金结算优势,加快资金周转成为现代化医院信息管理的有效尝试。针对当前大中型医院普遍存在挂号、缴费、检查排长队的现象,其信息化管理平台目前主要支持的是门诊、住院诊疗系统,但忽视了医疗结算方式的信息化转变,从而导致不能将诊疗环节、缴费环节、社会服务职能各个要素有机结合起来。与金融机构联姻,发行银医联名卡,实施先诊疗后结算,具体的结算采用预付费和实时结算的方式通过服务手段的创新,促进金融机构和医院内涵建设与品牌提升,创造良好经济效益和社会效益。在实行银医通的同时,保留传统的人工实时收费,患者可选择新的缴费模式,也可以选择传统的缴费模式,进而实现多元化的结算模式,以达到一切以患者为中心的医院服务理念。本文拟以湖北医药学院附属太和医院为例,说明“银医通”系统在大中型医院信息化管理中的运用。
一、“银医通”系统的内容及特色
“银医通”系统是指通过银行POS系统与布放在医院的自助设备相连,采用预缴金模式,实现银行卡、医保卡及就诊卡的一体化应用,将银行结算体系与医院就医流程优化有效结合,采用便捷的一站式付费方式,在优化传统就医流程的同时,减少患者就医期间重复排队、付费的次数,提高医疗质量和效率的业务方案。……
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