杨珊

目前施工企业的会计核算已进入电算化的时代，但是如何管理电算化，使之适应企业的战略规划和经营发展，依然是个重要的课题，文章就结合×公司会计核算电算化中的一些问题加以剖析。

一、×公司会计核算电算化的实施方案

×工程公司是一家专业从事施工建设的公司，位于某地级城市，成立于上世纪80年代。公司以规范运作为前提，依靠自身不断积累逐步发展壮大。×公司在实施会计电算化前完全靠手工核算账目，效率不高而且准确性极差，其后于2004年开始实施会计核算电算化。

（一）启动阶段

1.财务软件的选择

公司管理者一直把财务管理作为公司管理的核心，在硬件和软件的配置和资金需求上都给予了较大自主权。但是从成本及效益角度出发，公司还是选择了一贯使用的金蝶财务软件。2006年，公司进行了升级，转换为网络版财务软件。

2.财务软件的安装和实施

首先是业务流程和人员的整合。这一工作需要将原各分公司账进行合并，重新磨合，同时从各部门抽调及协调相关人员从事会计电算化工作，并对有关人员进行知识培训和实务训练，促使其熟练掌握财务软件的功能和模块，并根据会计核算电算化的需要，对核算规程、核算方法进行了重新设计，以满足实务中的需求。在此过程中，对于工作人员在磨合期内提出的会计核算电算化的合理性问题，也审慎的进行了研究和把握，争取做到人员和业务的配合到位。……