郝泽清

建立和完善企业内部控制是国家有关部门不断强调的一项重要工作，尤其是“中航油”和“中粮油事件”以后，根据这些公司的管理层管理失控、违规操作、做假账背后所反映的会计内部控制缺失，加大了对建立、健全企业会计内部控制的要求。但是在实际业务中，建立和完善会计内部控制还没有成为一项普遍需求和行动，尤其是处于完全竞争和管理复杂的建筑公司。对此，笔者将结合建筑公司经营管理特点和会计内部控制的重点，提出建立一套完善的会计内部控制体系。

一、建筑企业经营管理的特点分析

1.建筑工程项目的金额大，工期长，风险大

通常建筑工程体形庞大，施工环节多、周期长，需要多工种交叉作业，耗用大量的人力、物力，另外，通常一个项目的建造合同少则几千万元，多则几十亿，且预算与实际结果差异较大，资金流量大，在计量、结算、支付方面没有统一的模式。因此，建筑企业面临着质量、安全、经营等种种风险。

2.建筑产品的单件性

建筑产品由于固定，导致生产要素须围绕产品生产进行，而且，实行定单生产，且每个项目都必须根据用户需求，单独设计和施工，即使采用标准设计，也会因为地质、气候及各种社会环境不同，需对基础、材料、施工方法等进行修改。因此，该产品永远是单一的，不可能批量生产。

3.人员层次复杂，机械化水平偏低，劳动效率不高

目前我国建筑企业为节约成本，普遍做法根据项目情况在当地招用大量员工，其中绝大部分是农民工，导致人员层次相对复杂，管理难度加大。……