叶先莉 王学涛 王春雅

一、实现协同效应途径

协同效应（Synergisticeffect）简单地说就是“1+1>2”的效应。协同效应又分为外部和内部两种情况，外部协同是指一个群体中的企业由于相互协作共享特定资源，比一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。

一个企业可以是一个协同系统，协同是经营者有效利用资源的一种方式，是使公司整体效益大于各独立部分总和的效应。安德鲁·坎贝尔等（2000）在《战略协同》一书中说：“通俗地讲，协同就是经济学中的搭便车。当从公司一个部分通过横向关联取得协同效应被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了”。实现企业协调效应的途径主要有：

1.从横向看，规模经济与成本控制

企业内部各个部门之间相互协调、相互协助可以实现经济效应。规模效应是最常见的一种协同价值。通过企业的宏观管理实现个环节资源的协调使用，产品的生产成本明显降低，协同效应就会更加明显。规模经济是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减，成本降低伴随规模效应的发生而产生。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成……