张永

众所周知，私营企业力量正在迅速的壮大，成为经济和社会发展的重要组成部分。然而，由于受种种条件和因素的制约，私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，依旧采用传统的管理模式，不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来，而且也大大降低了财务管理在企业中的作用，特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视，这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析，并提出相应的解决措施，希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。

一、期间费用的分类

所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。从企业的损益确定来看，产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。就私营企业而言，主要包括企业销售产品、自制半成品的费用，工业性劳务过程中的各项费用，为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。但是，必须注意的是，私营企业内部的销售部门属于行政管理部门，因此，销售费用不包括它所有的经费开支，而应该其列入而应列入管理费用。……