智庆现

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料，侧重于为企业内部的经营管理服务，是决策支持系统的重要组成部分。尽管许多钢铁企业通过对管理会计职能的应用，使企业效益获得了一定程度的提升，但由于种种条件的限制，管理会计在钢铁企业的整体应用水平并不高，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、价值链分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等应用甚少，更没有将如何使企业获得并保持长久的竞争优势纳入应用范围。当前快速变化的市场形势和经营管理环境迫使钢铁企业对管理会计必须加以创新应用，将管理会计上升到企业战略管理的层面，从满足钢铁企业的内部分析进展到注重企业内部条件和外部环境变化的综合研究，最终提高企业的竞争力和实现最佳的经济效益。

一、目前管理会计在钢铁企业应用的局限性

我国的管理会计主要是在引进西方管理会计基础上，为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等，但在钢铁企业中的应用条件和内容方法上均有诸多局限性。

1.应用条件的局限性

钢铁企业在内部管理方面应用了很多传统管理会计的方法，如保本点分析、边际成本、经济批量等，但由于这些方法本身应用条件的限制而使其预期效果大打折扣。……