蒋骋

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，是公司经营决策目标的货币表现。连锁零售企业全面预算包括决策预算、日常业务预算和财务预算。连锁商业零售企业的全面预算管理不仅是衡量企业经营状况的标杆，同时也是衡量企业人力资源能否充分发挥的重要标准。全面预算管理已不再是传统意义上的预算汇总，而是将预算上升到了管理的水准，是市场经济条件下衡量企业业绩的标准，更能反映企业的经营管理水平。全面预算管理作为企业经营管理决策目标的实施与企业的经营管理的指航标作用在现代连锁商业零售企业中起着至关重要的作用。本文以店铺为其基本经营单位，具有统一的规模和设施及统一的经营模式和经营政策的商业连锁零售企业为例，对目前连锁零售企业全面预算管理的现状和连锁零售企业全面预算管理的对策进行讨论，提出相应的建议，期望能为其它准备构建或改进全面预算管理的连锁零售企业提供参考。

一、目前连锁零售企业全面预算管理的现状

连锁零售企业是近年来发展较快的业态，全面预算在连锁零售企业正在逐步地实行，但在运用全面预算管理的意识和水平方面，还存在一些传统的认识误区，主要体现在以下几个方面：