张 斌

电业企业的成本控制

张 斌

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言，电力成本管理是电力财务管理的核心，也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料，分析核算，采取有效措施，使成本不断下降，使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。

一、做好电业企业成本控制的基础工作

（一）电力企业成本控制是电力财务管理的核心。实现成本管理的主体化和多元化，我国电力企业是从计划经济成本管理只抓生产中解放出来，使成本管理广义化。成本就与企业的命运息息相关，成本控制成为电力财务管理的核心。企业自负盈亏自我发展，经济管理决定企业的前途命运，企业生产成本的高低，是以增加利润多少来进行衡量的，这也是管理效益的体现。

（二）实行成本管理，建立健全成本的数据管理系统。掌握第一手资料，使成本管理的预测、计划、控制、分析、考核、执行等环节，都要依据各类成本数据来加以说明。离开这些数据，每个环节上的工作都会带来很多不便，企业的生产经营决策都会成为无源之水，无本之木。而这些数据的得来是靠深入的调查得来的，没有深入调查的数据只能给决策者错误的信息，使其做出错误的决策。所以说市场体制下的企业需要决策者深入一线进行调查，第一时间取得第一手资料，这样做出的决策才能有效的降低成本。……