林泳华

建立完善的医院成本核算体系

林泳华

从医院成本控制手段看，现代医院管理的一个基本要求是管理信息提供的及时性、全面性和准确性，用手工操作是很难办到的。而且医疗服务涉及面广且复杂多样，专业分工精细，成本发生在医疗活动的各个阶段，成本核算的各种数据庞大繁杂，而医院成本管理手段的落后也制约着医院成本管理水平的提高。

一、医院各级领导和员工要更新观念，加强推行成本控制、成本核算意识

推行成本控制，加强成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作，需要各部门分工协作，全体人员共同配合。不论是临床一线的医护人员，还是医院管理人员、辅助科室人员或后勤部门人员，都能直接或间接影响到成本消耗，都应是控制成本的直接责任人。因此要加强广大干部职工的宣传教育工作，培养他们的成本意识，推行成本管理要让群众参与管理，把成本确定的目标变为职工的自觉行动，实行成本管理与医院的分配制度相结合，将降低成本与职工利益挂钩，这种内在激励机制对医疗质量和工作效率的提高更具保障和促进作用，能有效地降低成本，为顺利推行成本控制、成本核算做好思想准备。

二、合理确定核算责任单元，推行目标成本管理

根据医院业务特点和目标成本管理的需要，落实以责任中心制度的核算责任单位，包括临床、医技、药品、医教、护理、后勤等科室，另外更应建立……