包秀华

我国企业人力资源管理的现状及对策分析

包秀华

加入世界贸易组织使我国企业人力资源管理面临全新的机遇，同时也暴露出了诸多弊端。其中，家族制、人员流动频繁、人力资源管理水平低的现象普遍存在；只强调员工的操作能力而忽略对高级管理层素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业的战略意图严重不符；企业现代化建设和员工综合能力的差距较为明显。因此，本文在论述人力资源管理定义的基础上，通过分析我国企业人力资源管理的现状，来说明人力资源管理的科学性、实效性，最后提出我国企业人力资源管理的措施及对策。

加入世界贸易组织对我国企业来说，既是一次得天独厚的发展机遇，同时也面临着挑战。随着全球经济的飞速发展，科学技术日新月异，信息技术已见端倪，国际竞争进入白热化状态，笔者通过分析认为：全世界之间以经济实力、科技手段、国防力量为主要内容的综合国力的竞争，归根到底都是对人力资源的竞争。

自上世纪80年代以来，一场世界范围的没有硝烟的人才争夺战拉开了序幕。在这场人才争夺战中，我国企业人力资源管理中存在的诸多问题明显暴露出来。种种现象表明，信息经济必将加剧人力资源供与求之间的矛盾，推动着世界各国人力资源的发展。

1.家族式管理模式仍然存在，人力资源管理水平期待改善

笔者通过调查发现：我国企业在人力资源管理问题上，存在许多弊端。……