□文/于 宇

国有投资公司负责国有资本的战略性投资，承担国有资产的保值增值任务，多年来在业务领域内基本不存在竞争，但随着政府投资体制的逐步完善，即使是政策性投资项目或国有股权收购也同时存在着来自不同方面的竞争者，因此国有投资公司要实现长远发展，必须遵循市场规律，自主经营，自负盈亏，将面临更加复杂和激烈的市场竞争。波特认为，一个产业内部竞争激烈程度以及效益水平主要是受五种力量的共同支配，国有投资公司如果能够针对这五种力量培育自己的反应机制，就可能改变竞争地位，赢得超额收益。

一、竞争者分析

国有投资公司的业务领域已经多元化，但主要集中于电力、水务等城市基础产业。以电力项目投资为例，国有投资公司作为区域性的投资公司，主要立足于本地区，跨区域投资受到一定的限制，新电源项目的开发建设势必受到来自包括国家级电力投资公司在内的资金实力雄厚的大型电力公司的竞争威胁，电力市场的竞争日趋激烈。另外，国有投资公司还面临两个层面的竞争：一是公司总体战略竞争；二是在产业组群面的同一市场竞争。另外，国有投资公司的业务还包括配合国企改革，实施国有企业的兼并、收购及股份制改造等。因此，国有投资公司还面临着地方及民营企业的竞争。其主要特点是资本实力及产业整合能力较强，但基本都是针对特定产业进行投资。同时，国有投资公司目前的主要优势体现在国家及省政府部门的大力支持、雄厚资金实力、战略和信息资源优势等方面。……