□张俊龙

(山西财经大学，山西 太原 030006)

随着科技的进步、经济的发展，传统的管理模式已无法满足企业的实际需求，企业要想确立和保持自身的优势，就需要对管理模式进行重新思考和设计，供应链管理做为一种新的管理模式，早已成为学术和企业界研究和关注的焦点，而在供应链环境下引入业务流程再造方法也成为焦点中的焦点。

一、供应链和供应链管理的内涵分析

供应链的出现是在长期的实践中，经过“经济链”、“价值链”的发展，才演变出来的。我认为，供应链就是：各核心企业在生产经营活动过程中，通过对信息流、物流、资金流的控制,有效降低成本，提高企业效益。从企业生产经营活动的过程可以看出，一个完整的供应链包括：供应商、制造商、分销商、零售商和消费者。其实质就是对供应商与消费者之间的信息流、物流和资金流进行计划、调整和控制的过程。从系统的观点来看，对于供应链的研究可以划分为战略层、战术层和业务管理层三个层次。供应链的战略管理作为供应链管理的顶层，是为满足企业的需求，确定供应链的整体目标和策略，为供应链发展的目标、方向等核心问题做出决策，对供应链的发展具有战略意义，具有科学性、超前性，其基本内容应包括：根据目标分析如何满足企业的实际需求、如何设计整个链条的结构以及增强供应链的方法等；供应链的战术管理作为供应链管理的中间层，是为更有效地实现战略目标的基本途径，为更好的实现战略目标，对供应链系统进行设计与重组，对供应链业务流程进行优化设计与再造，以此来理顺供应链中各要素之间的关系；……