● 张四龙

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一、S集团年薪制方案

S煤业集团是大型省属国有独资公司，拥有16家专事原煤生产的子公司，原煤销售则由专门的销售公司负责。为调动各原煤公司经营者的积极性，自集团成立之日起，就对各公司经营者群体实行年薪制。根据现行方案，经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、激励奖罚和专项奖励四部分构成。其中，专项奖励包括安全奖和采掘机械化奖，考核办法另行制定。

⒈基本年薪。基本年薪是企业负责人年度的基本收入，各原煤公司经营者基本年薪相同。按现行方案，正职为9万元，副职为正职的80%。（注：各公司董事长、总经理和党委书记为正职，副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、党委副书记、纪委书记、工会主席均为副职）

⒉绩效年薪。绩效年薪与考核指标的完成情况挂钩，并适当考虑其管理难度和对股份公司的贡献大小。考核指标分经营成果指标和过程评价指标两类，具体构成如表1所示，考核采用倒扣制，单个指标的满分均为100分。另外，各过程评价指标权重相同。

正职的绩效年薪以15万元为基数计算，副职则按正职的80%计算。具体计算公式为：

正职应得绩效年薪＝15×绩效考核得分÷100×难度和贡献系数（万元）

其中，难度和贡献系数依据考核年度所管辖的矿井数量、较前三年平均净利润增量、原煤产量占各企业总量的份额确定。计算公式为：

难度和贡献系数=0.6+（被考核企业矿井数量÷各企业总矿井数量×0.3+被考核企业较前三年平……