冯兵 孙克

前不久，江苏油田真武供销科库房收到某地方供应商送来的一批40%氢氟酸。该物资属于炼油催化剂，对安全系数要求高，验收时发现不合格，库房做了退货处理。没过几天，供应商将换了包装的这批货又送到库房，经检验发现仍存在安全隐患，供销科再次亮出拒收“红灯”。这是江苏油田质量管理中发生的一个典型案例。该油田以贯彻实施标准为抓手，不断深入开展质量管理工作，通过完善机构、健全体系，积极开展质量管理活动，在国内外市场上树立了质量过得硬的“铁军”形象，连续5年荣获江苏省质量管理先进企业称号。

从采购源头上严把质量关

江苏油田成立了由“一把手”挂帅的质量管理委员会，所属29家厂（处）安排了相关机构和专（兼）职质量技术监督人员，形成了油田、厂处、基层单位三级质量监督管理体系。建立了技术检测网络体系，有5家产品质检站通过国家实验室认可和省级计量认证。该油田修订完善质量标准体系，出台了企业标准体系表，建立健全各类标准3981项，基本覆盖了油田生产经营全过程。

为从源头上严把质量关，江苏油田完善物资质量监控体系，针对不同物资、不同采购供应方式，确定相应的质量监控模式，切实提高采购物资质量。严格控制供应商准入、采购招标、合同签订三个关键环节，通过严格供应商质量资质、质量信誉审查和质量保证能力考查，优选供应商。加强对合同质量条款审查，确保质量要求条款、质量验收条款明细、准确，依据的技术标准合法有效。……