吕建华

（作者系江苏石油分公司总经理）

抓落实，是把决策付诸行动，进而取得预期效果的过程。只有把工作落到实处才能产生生产力。而如何抓好工作落实又是一项系统工程，涉及思想落实、目标落实、组织落实、措施落实等，本文作者结合近年来在江苏石油分公司的工作实践，对抓好工作落实提出一些思考。

前提：目标认同

企业各项工作是否得以落实，前提就在于管理团队对于企业发展战略基本目标任务的认同，这种认同决定了对工作落实的态度、决心和力度。中国石化作为国有控股企业，根本任务就是要切实履行好企业的经济责任、政治责任、社会责任，而这三大责任的基础是经济责任，实现可持续的、良好的经济效益是企业的根本任务，也是企业生存发展的内在要求。

对此，江苏石油分公司结合实际确定的基本任务是“持续做好中国石化成品油在江苏省的销售工作、实现满意的价值（实现国有资产的保值增值）和高比例的市场份额，保障江苏省经济建设、社会发展和人民生活所需的成品油供应，并始终保持主渠道地位不动摇。”围绕这一基本任务，公司确立创建优秀石油流通企业的中期目标任务。目前江苏石油分公司的管理团队已对上述基本任务和奋斗目标达成共识，各级干部坚持把抓落实的出发点放到推动企业发展上，把抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，把抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远上。……