辛阔林，张新国，步晓冬

长期以来，医院科研管理人员素质普遍不高的问题一直存在。随着医学科学技术的飞速发展，医院都普遍认识到，要树立大科研意识，提高科研管理效率，就必须建立一支具有较高综合素质、创新能力和团队意识的科研管理人才队伍，实现从现代科研管理人员向复合型管理人员的转变。

1 复合型科研管理人员应具备的基本素质

一个优秀的复合型科研管理人员应该具备“三个意识”、“三个能力”和“三个作风”。

1.1 三个意识

1.1.1 政治意识 科研管理者要从讲政治的高度看待科研管理，必须熟悉和掌握国家、军队以及省市发展科学事业的路线、方针政策和科研项目、科研经费、成果转化项目招投标等方面的管理办法以及相关配套规定等。这是科研管理者进行科研管理的准绳，是具备科研管理者资格的最重要的标准，同时也是保证科研管理工作顺利开展的前提。

1.1.2 敬业意识 从某种意义上讲，医院的科研管理工作是一个系统工程，工作中需要很大的付出与艰辛，要克服很多困难，做艰苦细致的工作。作为科研管理人员，其工作性质决定了工作中必须要有强烈的敬业精神、执着和不为人知的奉献精神。把本职工作视为自己的重要事业去追求，甘愿为他人做嫁衣，忘我的投入，脚踏实地主动做好工作。

1.1.3 服务意识 科研管理人员应牢固树立以人为本的思想，树立科技人员至上的观念，提高服务质量，为科技工作者营造良好的科研环境。……