管振喜 刘辉

浅谈地方电视台管理中的六个转变

管振喜 刘辉

地方电视台改革已经走向“保留事业性质，实行企业化管理”的方向，所以地方电视台在管理上也应尽快转变，这样才能适应新的挑战。拟就地方电视台在管理中的转变，提出六点建议，以期加快地方电视台改革的步伐。

地方电视台改革;企业化管理;转变

就单位的性质上说，没人能说清中国的电视台是什么?是企业?政府又注入资金，而不是企业?它纳税，它有盈利为目的的广告。所以通常的表述是事业单位，企业化管理。这样一种性质的单位，管理起来是不容易的。因为它无法实现封闭管理。以2000年为界，之前没有生存之忧，事业单位的性质多一些，现在经过近几年的改革，电视台旗下有许多企业，像鸡西电视台就是鸡西传媒集团领导下的单位，企业性质愈发突现。就目前而言，地方电视台改革已经走向“保留事业性质，实行企业化管理”的方向。在改革方向的指引下，如何尽快实现这种转变，如何尽快跟上改革的步伐，是摆在我们面前的一个迫切的问题。几年来我们作了一些探索，总结起来主要应做到如下六个方面的转变。

第一，在用人上由“相马”，变成“赛马”。

电视台在过去一直沿用机关模式，干部的任命、经费的审批、工作的分配等都必须由上级批准，基本没有自主权。仅干部一块，鸡西电视台就有45名科级干部，一个新闻中心一正七副，工作难以开展。为此，我们进行了改革，每年年初先定岗、定责、定任务，然后逐一聘任，无一例外。……