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企业重组后资本运营的研究——长安集团收购昌河、哈飞案例分析

2011-04-02李幼兰

重庆第二师范学院学报 2011年3期
关键词:汽车企业

李幼兰

(重庆教育学院,重庆400067)

1 长安收购昌河、哈飞,重组新长安集团概况

在2009年11月10日,中国兵器装备集团公司(简称:兵装集团)、中国航空工业集团公司(简称:中航集团)在人民大会堂隆重举行重组中国长安汽车集团股份有限公司签字仪式。根据重组方案,中航工业以其持有的昌河汽车、哈飞汽车、东安动力、昌河铃木、东安三菱的股权,划拨给兵装集团旗下的中国长安汽车集团;兵装集团将旗下中国长安汽车集团23%的股权划拨给中航工业。两集团重组成立新的中国长安汽车集团股份有限公司,兵装集团持股77%、中航工业持股23%。中国兵器装备集团公司与中国航空工业集团公司今天重组长安汽车集团,这是迄今为止中央企业之间在汽车领域最大规模的战略重组。重组将使国内汽车市场格局发生变化,企业重组产品的成本将会降低,这将进一步提升企业的竞争力。这次重组的成功,还意味着以销量计算的话,第四大汽车集团长安汽车将向排名第二、第三的东风集团和一汽集团发起有力的冲击。

经过此次重组事宜后,一个布局更优、实力更强,更具市场竞争力的大型汽车企业集团应运而生。新的长安汽车集团产品谱系更加完善,战略布局更加优化,在全国具有重庆、黑龙江、江西、江苏、河北、安徽、山西、广东、山东等9大整车生产基地,拥有21个整车工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力220万辆(台),并在马来西亚、越南、伊朗、乌克兰等国家建有海外基地,成为生产基地布局最广的中国汽车企业集团。……

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