2011年6月10 日报道。

华为总裁任正非曾坚决地说：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。”

华为才刚23岁，IBM已有百年历史。然而，百年的IBM依然焕发出勃勃生机，年富力强的华为却在管理和业务上渐渐力不从心。处处向IBM学习的华为怎么了？

作为一个中国民营企业，华为能在短短23年间迈入世界500强，与它的精英文化密不可分。尤其是早年快速发展时期，华为非常强调员工个人的主观能动性，华为提供给员工的是不低于业内最高收入的薪酬，而员工只要能力强大，几乎可以没有边界地去干。在创业阶段，这种“手工作坊”的简陋管理方式和任正非性格所致的狼性文化，确实在华为腾飞的过程中功不可没，使其迅速成长为一家优秀的公司。然而，优秀并不是卓越，更不是伟大。现在，这种管理已经成为制约华为进步的最大障碍。

在华为，年轻的经理们考核属下，大有只看加班和忙碌程度的，而过于主观的管理体制也导致华为公司内部阿谀之风盛行，发个内部文件都要加上各种歌功颂德的前称后缀。像一切以人治为主的利益团体一样，单从行政上看，华为已经俨然一个事业未竞而腐败先行的“太平天国”。

IBM则更加强调分工协作和团队文化。在刚性的管理体系和培训之下，员工只需操作分工很细的本职工作，在分内自由地施展和发挥自己长于他人的才能。这种体制虽然短期内效率低于创业阶段的华为，但从可持续发展的角度来看，在体系能力和长久竞争力上，IBM自然更胜一筹，也更利于企业的“长治久安”。……