□文/王蕊娟

一、传统供销社仓储物流系统中存在的关键问题

（一）如何利用即有资源，建立区域性物流中心。传统供销社仓储物流系统对现有网点的利用潜力没有充分挖掘，仓库物流资源缺乏整合和改造提升。从建国初期到改革开放以前，供销社作为负责农产品流通的主体，拥有丰富的仓储物流资源，如仓库、冷藏库在各地区分部广泛，运输专用设备数量也较多。根据河北省供销合作总社统计，全省共有仓库424个，总面积为1484，000平方米；冷库89个，可容纳356，600吨货物；运输车辆1，355台，其中冷藏车378台。如果利用现有的仓储运输资源，进行改造和升级，那么就可以建立一个覆盖面广、高效率、低成本的现代仓储物流配送系统。

（二）如何利用信息系统建立现代化物流中心。供销社内部信息流不畅，信息覆盖不全面，没有建立现代化的信息网络，上下级供销社之间没有现代化、高效率的信息传递工具。在河北省供销合作总社对全省供销合作社全资和控股连锁经营企业物流配送中心的调查中发现，25家企业中只有14家实现了信息化管理，而另外11家则仍然采用落后的管理方式。在网络如此普及的时代，我们可以利用网络传送数据快、不受地域限制的特点，建立起供销社的信息网络。

（三）如何利用信息系统实现农产品的标准化。供销社对农产品的收购、加工、运输等过程没有做到标准化，农产品质量参差不齐，这就制约了农产品向要求较高的市场供应，如国外市场、连锁超市、北京等大城市。……